After riding a Voltra Matrix electric scooter in Cambodia for 1,5 years now, I thought it might be time to check the competition. A company called Very Words made some noise recently with electric scooters named Pople. They have an agreement with Food Panda and recently opened what they call a factory in the Kandal province south of Phnom Penh. I thought it might be time to do a test ride with a Pople electric scooter from Very Words in Cambodia.

The scooters are for rent here in Siem Reap, for $15 a day – which is reasonable. The target market are tourists, and the rental shop is also a coffeeshop and a tour agent. They charge the batteries with solar panels on top of the building – a big plus.

The Pople / Very Words electric scooter

The scooter looks much more similar to the fuel powered ones than the Voltra Matrix. It feels like a solid built with bigger tires and a seat in a higher position. You can compare it to a Honda Click 125. It has a electronic key to start and a knob to turn in on and off after unlocked. Easy to handle. The stand cuts the power off, a security feature I like and know from Honda.

The acceleration is slower than with the Voltra Matrix, which is actually a plus. You still have a fast but smoother start. Once going you have three gears: 1 goes up to 35 km/h, 2 goes up to 50 km/h and 3 to 63 k/hm. In my test the top speed was slightly slower. That is an issue when using speed 1. The Voltra Matrix gives you 40 km/h (and after 20km 37 km/h), while the Pople made it just to 32 km/h. Feels to slow for a ride, in particular when you have to go straight for 10 km.

Speed 2 is decent, ob to 48 km/h in my test and fun to ride. This is the average speed setting for a normal day, but: The battery drained 20 % after just 16 km. The odometer resets and I forgot to note the overall km, but measured my ride on Google Earth. The Voltra Matrix gets to 20 km until the first bar goes off – about 20 % as well.

The battery model with Very Words

Very Words has a special battery model. You basically buy the scooter, but not the battery. Those are provided for free and fully charged at the Pople station. You cannot charge the battery at home (there is a home charger planned, but not yet available). One reason for the swap model is, that Very Words want to ensure the solar power is used for charging (but just 50 %). The other reason is that once there are more swapping stations its convenient for users. After my Matrix drained down to zero a few times I am skeptical – it means I always have to have enough juice left to go back to the station. The staff offered come and swap if there is a problem. They may build more stations in Phnom Penh and then Siem Reap as well.

Driving is smooth and a much better experience than the Voltra thanks to the bigger wheels and the frame. I could imagine to go for 100 km, if the battery would allow that. The seat is comfortable and also good for two people. As usual, weight and road conditions can impact the battery performance.

The Pople / Very words electric Scooter – I am still confused what the exact name is – comes with a 3000 W motor and two batteries 36 V 40 AH. Voltra has a 2000 W motor and 60V32AH batteries. While Voltra uses now Samsung batteries, Pople doesnt mention the manufacturer. The sales price is around $1600 – the company makes it a secret as they don’t mention it on Facebook. Their website is in Korean.

The company Very Words

Behind the Pople electric scooter in Cambodia is the Very Words company. From what I see it seems to be Korean owned. They opened a factory in Kandal, but the photos suggest that it is more a warehouse with parts and some space to assemble new bikes. I couldn’t see a assembly line. The Khmer Times said its a 2 Million USD investment and they plan 3000 unites per year. They also plan to export some models according to the news article.

The verdict: Should you buy the Pople Very Words electric scooter in Cambodia?

After a one day test ride I was impressed by the overall quality of the electric scooter. On the right side there is a still a fuel cap, so it seems to be a modified regular motobike. The staff told me the parts are made in China, the design is Korean and the bikes are assembled in Cambodia.

The Company is a bit shy when it comes to online marketing, as if they haven’t started sales yet. But they delivered the first batch of orders a few days ago – after a five month delay.

While I am happy with driving this electric scooter in Cambodia, my two concerns are battery performance and spare parts. The latter is just the usual suspicion against smaller companies – but it seems they do have some in stock. The battery is the bigger issue: My bike was a rental, the display said 2700 km, but not sure how old the battery was. As the motor is more powerful and you drive with higher speed, it drains faster and needs more recharge cycles. It shouldn’t be a concern, since you can just swap the batteries. But this can be inconvenient when you are at the other side of town – and the shop is open only 7am to 7pm.

Compared to the Voltra Matrix I think its a better scooter, while the battery issues seem to be the same. I do have the impression that there is more investment done than with Voltra, but there is still the risk that the company disappears in a few years and you are left with your bike. While you could improvise with the Voltra battery, it would be much more difficult with the Pople. So let’s just hope they are successful and stay for a long time. Or wait for a Honda e-scooter.

Die Mitarbeiterführung ist eine wichtige Aufgabe für jede Führungskraft. Sie umfasst die Planung, Organisation, Kommunikation und Kontrolle der Arbeit von Mitarbeitern, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Dabei sind einige Werkzeuge hilfreich, die die Führungskraft einsetzen kann, um die Mitarbeiter zu motivieren, zu fördern und zu binden. Zu diesen Werkzeugen gehören:

• Das Zielvereinbarungsgespräch: Dies ist ein regelmäßiger Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, in dem die Erwartungen, Ziele und Feedback besprochen werden. Das Zielvereinbarungsgespräch dient dazu, die Leistung des Mitarbeiters zu messen, zu würdigen und zu verbessern.
• Das Coaching: Dies ist eine Form der individuellen Unterstützung und Begleitung des Mitarbeiters durch die Führungskraft. Das Coaching zielt darauf ab, die Potenziale, Fähigkeiten und Kompetenzen des Mitarbeiters zu entwickeln und zu stärken.
• Die Delegation: Dies ist die Ãœbertragung von Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsbefugnis von der Führungskraft an den Mitarbeiter. Die Delegation ermöglicht es, die Mitarbeiter zu fordern, zu fördern und zu entlasten.
• Die Teamentwicklung: Dies ist ein Prozess der Gestaltung und Verbesserung der Zusammenarbeit und des Klimas in einem Team. Die Teamentwicklung fördert die Kommunikation, das Vertrauen und die Leistungsfähigkeit des Teams.
• Die Anerkennung: Dies ist die Wertschätzung und Belohnung des Mitarbeiters für seine Leistung, sein Engagement und seine Loyalität. Die Anerkennung kann materiell oder immateriell sein und sollte angemessen, individuell und zeitnah erfolgen.

Die Mitarbeitermotivation ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Sie beeinflusst die Zufriedenheit, die Produktivität und die Bindung der Mitarbeiter. Allerdings kann die Führungskraft auch einige Fehler machen, die die Motivation der Mitarbeiter beeinträchtigen oder zerstören können. Zu diesen Fehlern gehören:

• Die Vernachlässigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter: Dies bedeutet, dass die Führungskraft nicht auf die individuellen Wünsche, Interessen und Erwartungen der Mitarbeiter eingeht oder diese ignoriert. Dies kann zu Frustration, Demotivation und Fluktuation führen.
• Die Ãœberforderung oder Unterforderung der Mitarbeiter: Dies bedeutet, dass die Führungskraft den Mitarbeitern Aufgaben gibt, die entweder zu schwierig oder zu einfach für sie sind. Dies kann zu Stress, Langeweile oder Resignation führen.
• Die mangelnde Kommunikation oder Feedback: Dies bedeutet, dass die Führungskraft nicht ausreichend oder klar mit den Mitarbeitern kommuniziert oder ihnen kein konstruktives Feedback gibt. Dies kann zu Unsicherheit, Misstrauen oder Konflikten führen.
• Die fehlende Partizipation oder Autonomie der Mitarbeiter: Dies bedeutet, dass die Führungskraft keine Mitbestimmung oder Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter zulässt oder diese einschränkt. Dies kann zu Unzufriedenheit, Passivität oder Widerstand führen.
• Die ungerechte oder inkonsequente Behandlung der Mitarbeiter: Dies bedeutet, dass die Führungskraft unterschiedliche Maßstäbe oder Regeln für verschiedene Mitarbeiter anwendet oder diese nicht einhält. Dies kann zu Unfairness, Neid oder Groll führen.

Die Mitarbeitermotivation kann jedoch auch gelingen, wenn die Führungskraft einige Beispiele aus erfolgreichen Unternehmen nachahmt oder sich inspirieren lässt. Zu diesen Beispielen gehören:

• Google: Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern eine Vielzahl von Anreizen und Vorteilen an, wie zum Beispiel flexible Arbeitszeiten, kostenlose Mahlzeiten, Fitnessstudios, Massagen oder Kinderbetreuung. Außerdem ermutigt Google seine Mitarbeiter dazu, 20 Prozent ihrer Arbeitszeit für eigene Projekte zu verwenden.
• Ich habe einige Beispiele für gute Mitarbeitermotivation von deutschen Unternehmen aus den Web-Suchergebnissen gefunden. Hier sind drei davon:
• ManpowerGroup: Das Unternehmen führt regelmäßig Umfragen zur Arbeitsmotivation der deutschen Mitarbeiter durch und bietet ihnen verschiedene Anreize und Vorteile an, wie zum Beispiel flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Gesundheitsprogramme¹.
• Ergotopia: Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern ergonomische Büromöbel und Arbeitsplätze an, die zu ihrer Gesundheit und ihrem Wohlbefinden beitragen. Außerdem gibt es 30 praktische Tipps für mehr Mitarbeitermotivation, die sich an Führungskräfte richten².
• Indeed: Das Unternehmen ist eine Online-Jobplattform, die seinen Mitarbeitern und Nutzern verschiedene Motivationssprüche für die Arbeit zur Verfügung stellt. Diese sollen die Inspiration, das Selbstvertrauen und die Leistungsfähigkeit fördern³.
• – ManpowerGroup: Das Unternehmen führt regelmäßig Umfragen zur Arbeitsmotivation der deutschen Mitarbeiter durch und bietet ihnen verschiedene Anreize und Vorteile an, wie zum Beispiel flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Gesundheitsprogramme. –
• Ergotopia: Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern ergonomische Büromöbel und Arbeitsplätze an, die zu ihrer Gesundheit und ihrem Wohlbefinden beitragen. Außerdem gibt es 30 praktische Tipps für mehr Mitarbeitermotivation, die sich an Führungskräfte richten.
• Indeed: Das Unternehmen ist eine Online-Jobplattform, die seinen Mitarbeitern und Nutzern verschiedene Motivationssprüche für die Arbeit zur Verfügung stellt. Diese sollen die Inspiration, das Selbstvertrauen und die Leistungsfähigkeit fördern.